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À propos de Disrupting
design de JennAir

Disrupting Design de JennAir a été créé non seulement pour remettre en question le statu quo dans l’industrie du design d’intérieur au Canada, mais aussi pour créer des solutions qui font de réels progrès.

La mission de Disrupting Design a pour but de s’attaquer aux obstacles structurels auxquels sont confrontés les étudiants, les étudiantes, les travailleuses et travailleurs noirs, autochtones et de couleur du secteur du design – parce qu’une inclusion significative conduit à un travail de design plus fort et plus diversifié.

Nos programmes créent un meilleur accès à l'éducation en design grâce à des bourses et favorisent les liens entre les designers établis et émergents grâce au mentorat.

Disrupting Design de JennAir est le résultat de la recherche, de l’écoute et de la contribution de la communauté. Nous nous engageons à comprendre en permanence les lacunes du secteur du design d’intérieur et à prendre des mesures pour les combler.

Notre conseil consultatif

Le programme Disrupting Design est guidé par l’expertise d’un conseil consultatif, un comité possédant une richesse d’expertise dans le secteur du design et dans l’espace de la diversité, de l’équité et de l’inclusion au Canada. Composé de chefs de file de l’industrie, reflétant la diversité du Canada, le Conseil consultatif fournit des conseils et des recommandations sur la mise en œuvre du programme Disrupting Design de JennAir, pour le but ultime de promouvoir la diversité des designers au Canada.

Jason Hurd

Jason
Hurd

 Chanelle_Tye

Chanelle
Tye

 Jeanine Webster

Jeanine
Webster

 Yasmien Fadl

Yasmien
Fadl
Yasmien Fadl

Yasmien Fadl

Originaire du Soudan, Yasmin a grandi aux Émirats Arabes Unis et au Canada.

Elle est une stratégiste créative avec 19 ans d’expérience en design d’intérieur multidisciplinaire, ayant gagné de l’expérience en leadership, stratégies sur le lieu de travail, gestion du changement et réalisation de projet à la fois en tant que conseillère et au niveau du service à la clientèle. Elle a travaillé à l’étranger et au Canada dans de multiples secteurs du design (principalement le commerce de détail, l’hospitalité et les lieux de travail), et est actuellement à la tête du design du lieu de travail, de l’expérience et de la gestion du changement pour TD Enterprise Real Estate. 

Sa focalisation principale est de créer des expériences de travail axées sur les individus, qui sont sensibles, inclusives, réactives et significatives : « l’expérience sur le lieu de travail devrait être le résultat d’un processus de prise de décision bien pensé et proactif qui répond aux besoins du moment. La diversité est notre force collective, et nos espaces de travail, nos politiques et leadership doivent refléter tout ça. »

Jason Hurd

Jason Hurd

Jason Hurd est un directeur et associé d'aodbt, offrant plus de 20 ans d'expérience en architecture. Après l'obtention d'un baccalauréat en études environnementales en 2004, Jason a reçu une maîtrise en architecture de l'Université de Waterloo en 2007. Jason possède une expérience diversifiée et internationale, ayant travaillé sur des projets culturels, récréatifs, éducatifs, à usage mixte, institutionnels, de soins de santé, commerciaux et résidentiels multifamiliaux en Saskatchewan, à Calgary, à Montréal, à Londres, à Melbourne, à New York et en Californie. Jason est le directeur associé et architecte principal du studio nord d'aodbt Prince Albert.

Jason a de profondes racines familiales dans le centre-nord de la Saskatchewan et du Manitoba, et un lien particulier avec la beauté des paysages canadiens. En tant que membre de la Nation métisse–Saskatchewan, architecte 2SLGBTQ et fier père de trois enfants des Premières Nations, il apporte une compréhension innée de la culture autochtone et une sensibilité essentielle pour travailler avec les communautés et les leaders autochtones, ainsi qu'avec les représentants d'autres groupes marginalisés. Grâce à son travail avec les communautés des Premières Nations, Jason est devenu expert dans la collaboration avec de grands groupes de clients diversifiés et habile à établir des liens avec eux, s'assurant que toutes les voix sont entendues et respectées. Il croit que les espaces et lieux les plus réussis sont nourris par une écoute active des clients et des parties prenantes, favorisant un esprit d'ouverture et de coopération.

Chanelle Tye

Chanelle Tye

Chanelle Tye est une consultante en équité et éducatrice dont le travail se situe à l'intersection de la justice, de l'identité et de l'espace. Avec de profondes racines dans l'antiracisme et l'inclusion queer, elle collabore avec les institutions publiques pour repenser les systèmes de l'intérieur vers l'extérieur, aidant ainsi les leaders à dépasser la simple représentation pour atteindre une réelle transformation.

En tant que créative, Chanelle conçoit des processus, des politiques, des cadres et des expériences d'apprentissage qui intègrent l'équité dans la prise de décision quotidienne. Elle croit que le travail d'équité, tout comme le grand design, doit être immersif, intentionnel et conçu pour durer. Son travail invite les organisations à changer de perspective, à repenser qui est au centre des préoccupations et à bâtir avec ceux qui ont longtemps été laissés en marge.

Jeanine Webster

Jeanine Webster

Jeanine Webster est la coordonnatrice pédagogique de la School of Interior Design de l'Université métropolitaine de Toronto. Elle a obtenu un certificat en travail de santé communautaire en travaillant chez Anishnawbe Health Toronto, possède un baccalauréat en santé de l'Université York et une maîtrise en culture et communication.

D'origine autochtone (Nuu-Chah-Nulth) et canadienne, les intérêts de Jeanine l'ont amenée à contribuer à la communauté autochtone de l'Université métropolitaine de Toronto par diverses initiatives, notamment le Groupe communautaire des Premières Nations, des Métis et des Inuits, les Cercles d'apprentissage communautaire et les Enseignements renaissants. Elle a également été impliquée auprès de la Faculté de médecine depuis sa création, en tant que membre du Conseil des communautés autochtones de Menoeeshechekaywin et du Groupe de travail sur la voie d'admission des Autochtones.

Son parcours en éducation et son expérience professionnelle ont façonné son engagement à dévoiler les obstacles systémiques cachés auxquels sont confrontés les étudiants autochtones et marginalisés.

Foire aux questions

Les dernières années ont suscité d'importants changements culturels et nous ont tous obligés, y compris les industries, à réfléchir et à chercher des moyens de contribuer à un changement positif et de créer un Canada plus inclusif et équitable. Dans le domaine du Design, JennAir a passé du temps à écouter et à s’éduquer sur l'inégalité des chances dans notre industrie et s'engage à jouer un rôle pour avoir un impact. Il n'existe actuellement aucune donnée publiée sur le nombre de designers racialisés au Canada, mais l'Université métropolitaine de Toronto, un établissement d'enseignement de premier plan en design d'intérieur, signale une sous-représentation importante. En 2019, l'Université a publié un rapport the 2019 Student Diversity Self-ID Report afin d'établir une référence pour la représentation des étudiants des groupes d'équité (femmes, personnes racialisées, peuples autochtones, personnes handicapées et personnes 2SLGBTQ+) ainsi que des trois plus grands groupes racialisés (sud-asiatiques, chinois et noirs). Les données ont montré que l'École de design d'intérieur connaissait une faible représentation des étudiants autochtones, noirs et sud-asiatiques. De plus, nous savons qu'au Canada, dans tous les programmes, il existe un écart important dans les taux d’obtention de diplômes et d'emploi entre les jeunes racialisés et non racialisés du secteur. Ces facteurs nous ont menés à investir dans le développement du programme Disrupting Design de JennAir.

Grâce à ce programme, notre mission est de briser les barrières structurelles pour que les Noirs, les Autochtones et les personnes de couleur aient un meilleur accès aux études et au travail dans le secteur du design. Nous croyons qu'une meilleure représentation des Canadiens racialisés dans le design d'intérieur entraînera un travail de design plus fort et plus diversifié.

Le programme Disrupting Design de JennAir vise à créer un accès et des opportunités pour les designers racialisés de l'industrie. Dans un premier temps, nous avons formé un partenariat avec la Creative School de l'Université métropolitaine de Toronto pour créer le prix JennAir Scholars Award - une bourse de 375 000 $ sur cinq ans pour soutenir les étudiants noirs, autochtones et de couleur du programme de baccalauréat en design d'intérieur et du programme de maîtrise. De plus, nous avons travaillé avec TMU pour créer un programme de stages rémunérés pour les étudiants en design offrant une expérience du monde réel pour aider à construire leur CV. Enfin, pour les diplômés en design racialisés de TMU, nous avons créé un programme de parrainage jumelant les diplômés avec des designers d'intérieur qui se sont établis avec succès. En plus de notre travail avec TMU, JennAir s'engage à collaborer avec trois designers racialisés chaque année pour les rénovations de cuisine. Le travail du designer sera présenté sur le site Web et les réseaux sociaux de JennAir.

Il y a plus d'un an, JennAir a mené des entrevues approfondies avec des designers racialisés au Canada pour comprendre les obstacles à une meilleure représentation dans l'industrie. Pour s'assurer que l'orientation du programme continue d'être guidée par ceux qui ont une expérience vécue, JennAir a créé un Conseil consultatif de design composé de chefs de file autochtones et de couleur de l'industrie. Ce Conseil guidera l'orientation du programme Disrupting Design de JennAir à court et à long terme.

Le programme Disrupting Design de JennAir est ancré dans l'histoire de notre marque et sa valeur de progrès : née pour mener, jamais pour suivre. Nous croyons fermement qu'une industrie plus diversifiée conduira à des designs plus progressistes. En fin de compte, nous défendons le progrès et croyons qu'il faut investir dans des initiatives d'inclusion et de diversité (I et D) pour alimenter le changement. En même temps, et selon des partenaires de design et des chefs de file de l'industrie, alimenter le progrès consiste également à faire le point sur nos engagements internes en matière d'I et D. À cette fin, Whirlpool Canada, qui commercialise la marque JennAir, a développé l'équipe Stronger Together (Plus forts ensemble). Cette équipe d'employés, soutenue par des commanditaires de la direction, se concentre sur la création d'une culture où chacun se sent à l'aise et en sécurité en apportant sa pleine autonomie au travail.

Après sa formation en 2020, le comité Stronger Together a sollicité les commentaires des employés pour éclairer les domaines d'intérêt. Trois axes de travail ont été créés pour favoriser une culture cohérente avec les valeurs d'I et D de la société Whirlpool à tous les niveaux de l'organisation : célébrer la diversité, comprendre les micro-agressions et la diversité dans le recrutement. Depuis la création du comité Stronger Together, Whirlpool Corporation a constaté une amélioration de l'expérience des employés parmi les groupes méritant l'équité.

La société mère de Whirlpool Canada, Whirlpool Corporation, a des valeurs profondément enracinées d'intégrité et de respect qui motivent notre engagement envers les employés et les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités. Nous nous efforçons de fournir un environnement collaboratif, sûr et accueillant pour garantir que Whirlpool. est le meilleur endroit où travailler et un endroit où nos employés se sentent vraiment accueillis, valorisés, entendus et respectés. De plus, nous nous engageons à améliorer la qualité de vie de tous ceux qui résident dans les communautés dans lesquelles nous opérons. Vous pouvez en savoir plus sur les efforts ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) de la société Whirlpool dans notre rapport ESG/Sustainability 2021 ici.

En tant que marque qui repousse les limites du progrès, JennAir a pris le temps d'écouter, de réfléchir et de faire son propre travail afin de lancer une stratégie percutante, durable et authentique pour Disrupting Design. Nous reconnaissons que provoquer des changements nécessite du temps, de l'apprentissage, des ressources et un soutien financier de la part des entreprises de notre secteur. Nous prenons des mesures pour contribuer, c'est pourquoi nous sommes fiers de dire que le prix JennAir Scholars Award est la plus grande bourse d'études comprenant des programmes de mentorat et de placement pour les jeunes racialisés entrant dans le secteur du design au Canada. Nous sommes conscients également qu'il reste encore beaucoup à apprendre. Une des raisons pour lesquelles le programme Disrupting Design de JennAir est lancé est de mieux comprendre les lacunes du secteur et ce qui peut être fait pour les combler. Nous nous engageons à gérer ce programme et à le faire de manière participative avec la collaboration de l'Université métropolitaine de Toronto et les recommandations du Conseil consultatif. Nous nous engageons à écouter les designers les plus touchés par la sous-représentation - noirs, autochtones et designers de couleur - et créons des plateformes pour faire entendre leur voix.

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